过去一年,我们在工坊里接待了十二支企业团队,从科技公司到律师事务所,从二十人的小团队到一百多人的部门活动。
出发前最常被问的问题是同一个:做手作,真的适合团建吗?
一次完整的掐丝珐琅手作,从图样选择、铜丝弯折、白芨胶贴合到上釉烧制,大约需要四个小时。
前一个小时,所有人还在拍照、聊天、互相调侃;到了第二个小时,工坊里会出现一种意料之外的安静——因为一根铜丝弯错了就要重来,所有人都开始专注于手里那几公分见方的图案。
不是被要求安静,是被工艺本身安静下来的。
在那种安静里,团队会经历一些平时不容易发生的事。
一位平时强势的项目负责人,可能在自己的杯垫上反复失败,然后向坐在旁边的实习生请教;一位话不多的工程师,可能因为手感稳,变成桌上被围观的对象。岗位、职级、平时的话语权,在工艺面前会被重新洗一次牌。
这是任何破冰游戏都很难做到的——它不是让人"假装放松",而是给了团队一个共同的、真实的、需要花力气才能完成的目标。
活动结束之后,我们问过很多次:回去你们记得什么?
没人记得当天的 PPT、晚宴上的菜单、致辞里的金句。但几乎所有人都能记得自己那块杯垫上歪掉的那一笔——它在哪里、为什么歪、当时旁边是谁在笑。
这是一次手作留给团队最长久的东西:一个不完美的实物,和一段所有人都共同经历的、不能被对方代笔的过程。
所以我们的回答是——不是所有团建都适合做手作,但如果你希望团队留下的不只是"开心",而是"被一起完成过的什么",这件事值得安排一次。
